Case Study | Przemysł

Zakład przemysłowy zużywający 18 000 MWh rocznie

Przy tej skali zużycia każdy błąd w strategii zakupu kosztuje setki tysięcy złotych rocznie. Analiza 15-minutowa wykazała trzy obszary — łącznie 2,28 mln zł/rok potencjału, bez żadnych inwestycji w infrastrukturę.

Sytuacja wyjściowa

Profil firmy przed analizą

Zakład z sektora przemysłu ciężkiego, region dystrybucji PGE. Produkcja ciągła — wysokie i stabilne zapotrzebowanie przez całą dobę.

18 023 MWh/rok zużycia
B22 bieżąca taryfa
3 800 kW moc umowna
539 zł cena za MWh (stała)
~9,7 mln roczny koszt energii

Zakład kupował energię po stałej cenie kontraktu zawartego z dostawcą. Taryfa dystrybucyjna B22 była stosowana od lat — nikt nie kwestionował jej optymalności. Analiza wykazała, że zarówno wybór taryfy, jak i poziom mocy umownej oraz model zakupu energii wymagały korekty.

Jak pracowaliśmy

Trzy kroki analizy

01

Dane wejściowe

Profil mocy 15-minutowej za pełne 12 miesięcy (format P kW z licznika AMI) + faktury za rok. Czas pozyskania: 3 dni robocze.

02

Analiza kosztowa

Przeliczenie profilu na taryfy B21 / B22 / B23 w sieci PGE. Analiza krzywej uporządkowanej mocy, weryfikacja braku kosztów energii biernej.

03

Modelowanie zakupu

Symulacja kosztów zakupu na RDN (Rynek Dnia Następnego) vs stała cena kontraktu na danych godzinowych 2024–2025. Wycena potencjału magazynu energii.

Wyniki

Co pokazała analiza — obszar po obszarze

Taryfa dystrybucyjna

Zmiana rekomendowana

Zakład stosował taryfę B22 — dwustrefową (szczyt i pozaszczyt). Analiza 15-minutowa wykazała, że profil pracy jest na tyle równomierny dobowo, że trzystrefowa taryfa B23 jest o 382 000 zł/rok tańsza. Powód: w B23 godziny poza szczytem mają niższe stawki składnika zmiennego, a nocne zużycie zakładu jest wysokie i regularne.

382 104 zł oszczędność roczna (zmiana taryfy)
0 zł wymagana inwestycja
natychmiast zwrot

Moc umowna

Korekta rekomendowana

Analiza krzywej uporządkowanej mocy wykazała, że zakład rzadko przekracza 3 550 kW, mimo że umowa opiewała na 3 800 kW. Zmniejszenie mocy umownej o 250 kW pozwoli zredukować stały składnik opłaty dystrybucyjnej.

Przy stawce za moc umowną obowiązującej w sieci PGE różnica 250 kW przekłada się na 51 900 zł/rok oszczędności bez ryzyka przekroczeń — analiza krzywej potwierdziła wystarczający margines bezpieczeństwa.

3 800 kW obecna moc umowna
3 550 kW rekomendacja
51 900 zł oszczędność roczna

Moc bierna

Brak kosztów — bez działania

Analiza nie wykazała kosztów kar za energię bierną. Zakład posiada kompensację mocy biernej utrzymującą współczynnik tg φ poniżej dopuszczalnego 0,4. Żadne działanie nie jest wymagane.

Model zakupu energii — RDN vs stała cena

Największy potencjał

Zakład kupował energię po stałej cenie 539 zł/MWh. Symulacja na danych Rynku Dnia Następnego (2024–2025) przy tym profilu zużycia wykazała, że zakup po cenach rynkowych byłby o 1 828 372 zł/rok tańszy.

Przy skali 18 000 MWh/rok nawet umiarkowane różnice cen godzinowych kumulują się do ogromnych kwot. Przejście na RDN wymaga odpowiedniego systemu monitoringu i zarządzania ryzykiem cenowym — co ENERGIM zapewnia w ramach obsługi po wdrożeniu.

1 828 372 zł potencjał roczny (RDN)
0 zł wymagana inwestycja
152 000 zł koszt każdego miesiąca zwłoki

Potencjał oszczędności wg źródła [zł/rok]. Wszystkie pozycje nie wymagają inwestycji w infrastrukturę.

Magazyn energii — analiza uzupełniająca

Opcjonalnie — dłuższy horyzont

Na zlecenie klienta przeprowadzono symulację opłacalności magazynu energii 250 kW / 500 kWh, współpracującego ze strategią RDN (ładowanie w godzinach niskich cen, rozładowanie w szczycie). Szacowany potencjał: 18 760 zł/rok.

Przy koszcie inwestycji ~750 000 zł (500 kWh × 1 500 zł/kWh) czas zwrotu wynosi ok. 40 lat — w obecnych warunkach nieopłacalny. Magazyn może stać się zasadny po spadku cen technologii lub przy wzroście spreadu cen RDN.

Podsumowanie

Zestawienie działań i zwrotów

Trzy działania optymalizacyjne — każde bez inwestycji w infrastrukturę. Wymagają wyłącznie zmian umownych i administracyjnych.

Działanie Inwestycja Oszczędność / rok Zwrot
Zmiana taryfy B22 → B23
Wniosek do OSD o zmianę grupy taryfowej
0 zł 382 104 zł natychmiast
Redukcja mocy umownej 3 800 → 3 550 kW
Zmiana umowy dystrybucyjnej
0 zł 51 900 zł natychmiast
Zmiana modelu zakupu na RDN
Nowa umowa sprzedaży energii + monitoring
0 zł 1 828 372 zł natychmiast
Łącznie 0 zł 2 262 376 zł natychmiast

* Dane oparte na symulacji profilu 15-minutowego na danych historycznych RDN 2024–2025. Faktyczne oszczędności zależą od przyszłych cen rynku dnia następnego.

Koszt zaniechania

Co kosztuje każdy miesiąc bez decyzji?

Miesięczny koszt braku RDN

~152 000 zł

Tyle miesięcznie zakład przepłaca kupując energię po stałej cenie zamiast na rynku. To więcej niż niejeden roczny budżet na optymalizację.

Roczny koszt złej taryfy

382 104 zł

Tyle traciła firma płacąc za dystrybucję po taryfie B22 zamiast B23 — przy tej samej sieci i tym samym zużyciu. Zmiana wymaga jednego wniosku.

Łączny czas od dostarczenia danych do raportu z rekomendacjami: 7 dni roboczych.

Kolejny krok

Twój zakład zużywa powyżej 1 000 MWh rocznie?

Im wyższe zużycie, tym wyższy potencjał. Analiza 15-minutowa dla dużych odbiorców przemysłowych często ujawnia kilkaset tysięcy złotych rocznych oszczędności — bez inwestycji w infrastrukturę.

Zamów bezpłatną konsultację

Powrót do listy case studies